最专业的配资公司中国会计报：诠释“专业+创新”的无限可能——访深圳前海百递网络有限公司（快递100）总经理陈登坤

近日，知名媒体中国会计报对快递100总经理陈登坤进行专访。采访中指出从财会专家到跨界掌舵人，陈登坤以专业为基、创新为翼，在多领域书写价值传奇。成为快递100总经理后，陈登坤深耕业财融合，让物流数据成为经营凭证，为行业降本增效开辟新路径，尽显 “专业 + 创新” 的无限可能。

“会计的本质是平衡，就像能量守恒定律，价值不会消失，只是转换形态。”深圳前海百递网络有限公司（快递100）总经理陈登坤在接受《中国会计报》记者采访时用生动的比喻揭开“财务驱动业务、跨界创造价值”的密码。从基层审计人员到首席财务官（CFO），从医疗健康领域创业者到快递物流数智化平台掌舵人，身兼中国注册会计师（CPA)、特许公认会计师(ACCA)多项专业资质的陈登坤以“数豆人”的严谨与“种豆者”的魄力，在产业互联网浪潮中书写职业成长轨迹，诠释“专业+创新”的无限可能。转型跨界的破局之路理想与现实的差距很快显现。彼时，部分事务所规范化不足，甚至有人用专业知识“包装”不规范业务。“事与愿违”的体验促使他毅然转行，进入企业从事内部审计。2000年，陈登坤加入金蝶集团，职业轨迹迎来关键转折。他从一名普通审计人员起步，伴随公司共同成长最专业的配资公司，凭借不同岗位的历练和勇于挑战的精神最专业的配资公司，在职业生涯早期就成功晋升CFO，成为金蝶最年轻的CFO之一，被视为“年少有为”的典范。在此期间，他提出“像领导一样思考、取其长避其短”的工作理念，通过深入业务一线，将审计职能从风险控制升级为管理赋能。例如，通过经营审计访谈员工、沟通代理商、拜访客户，从财务、人力、组织、客户多视角评估企业健康度，提出的管理建议能够快速形成“发现问题—制定制度—落地执行”的闭环。这种“价值可见”的成就感，让陈登坤逐渐跳出传统财务视角，建立起全局经营思维。“职业发展的过程，其实就是公司需要和个人意愿及努力相结合的过程。机会总是留给有准备的人的，而我的准备就是把每件事做到极致。”他分享道。而后，陈登坤又迎来一场全新的跨越——从CFO转型金蝶医疗总经理，首次全面负责业务板块。“做CFO时注重规范稳健，习惯规避风险，但业务管理者则要在规范与发展间找到平衡，学会‘有节制地冒险’。”他坦言，转型初期曾被质疑“不懂业务”，却也激发了湖南人“吃得苦、霸得蛮”的韧劲。他带领团队深入医院一线，倾听行业痛点，推出全国首家移动互联网医院，有效解决“排队三小时、看病三分钟”的民生难题。该模式后来被国家卫生健康委纳入“改善医疗服务行动计划”，成为行业标杆。他主张将社会学的“结构洞理论”应用于商业实践，通过占据信息枢纽位置，整合多方资源创造价值，并创新性地采用“先上线再融资”模式，垫资为医院开发系统，用实际案例吸引银行合作。这段经历让陈登坤深刻领悟到“创新发生在跨界处”的本质。移动互联网医院的成功正是打破医院边界，连接患者、医院与金融机构的结果。业财融合的生动实践“2023年我加入快递100，想要把财务思维与物流场景深度融合，找到新的价值增长点。”陈登坤认为，快递物流看似与财务无关，实则暗藏大量可挖掘的管理价值。他敏锐察觉到快递物流轨迹信息是业财一体化管理重要源头信息和凭据，是决策有用信息。基于查快递、寄快递、管快递等不同场景，陈登坤带领团队打造多个财务赋能解决方案，让物流轨迹成为企业经营“数字凭证”。例如，收入确认解决方案助力企业形成订单流、资金流、物流、信息流的“四流合一”和财务确认闭环，大幅提升合规操作与协同管理效率。对于B2C企业，快递轨迹的“已签收”节点可作为收入确认的关键依据——商品发出时，轨迹显示“在途中”，会计科目从“库存商品”转为“发出商品”；客户签收后，所有权转移，方可确认收入并结转成本。“某知名房地产企业2023年销售24万套新房，通过快递100对接EMS轨迹，以签收记录作为物业费起算和收入确认的凭证，避免了传统邮政回执往返付费、效率低下等问题，单套房屋成本降低50%。”陈登坤以具体案例说明成效。函证业务一直以来都是困扰审计质量提升的痛点。快递100旗下“百递云·API开放平台”推出的会计师事务所函证中心解决方案能够实时获取函证的寄出、在途、签收等全链路物流轨迹信息，自动生成完整的函证过程记录。不仅解决传统审计中的“信息孤岛”问题，更将物流数据提升为财务与审计决策的关键输入，真正实现“物流即凭证、轨迹即证据”的业财融合范式。从聚焦审计领域的专业解决方案，到延伸至企业通用的物流成本管控，快递100的服务逻辑始终围绕“用数据打通业务断点”展开，而这一思路在快递100的另一款核心产品“百递云·企业快递管理SaaS”中也得到进一步深化。在陈登坤看来，物流成本的降低是“净利杠杆”，企业节省1元成本相当于创造10元利润。快递100致力于解决企业员工寄件“报销繁琐、成本难控”问题，“百递云·企业快递管理SaaS”将寄件系统与企业微信、钉钉、飞书及财务系统打通：员工在办公平台下单，系统自动记录部门、人员、事由；企业统一与快递公司结算，对账效率大幅提升；财务可穿透分析各部门快递量、成本占比，实现精细化管控。“真正的专业是能在不同领域找到共性规律，用财务思维破解业务难题。”在快递物流数字化的赛道上，陈登坤正带领团队继续探索，让财务赋能成为企业降本增效的确定性力量，开创并引领中国快递物流信息云服务新业态新模式。面向未来的专业坚守“ACCA不仅是一张证书，更是一套具有前瞻性和系统性的思维体系。”谈及与ACCA渊源，陈登坤回忆，2000年前后金蝶在香港上市需符合设置合资格会计师的规则，彼时优秀同事持有的ACCA资质让他心生向往。

陈登坤担任ACCA2023粤港澳大湾区CFO峰会主持人尽管备考时需经历换港币、开支票寄往英国等麻烦，他仍坚持拿下认证。ACCA的核心理念，更为他后续职业发展提供了重要指引：会计不能只记录历史，更要预见未来。“ACCA的课程设计‘顶天立地’，既有战略商业领袖（SBL）的宏观视角，也有商业会计的微观实操。”陈登坤表示，作为ACCA华南区专家指导小组前主席，他深度参与CFO峰会、专家智库等活动，不仅结识一群积极上进、乐于分享的同行，更将ACCA“创新（Innovation）、诚信（Integrity）、包容（Inclusion）”的价值观融入管理实践——在推动快递100产品创新时，以“解决客户痛点”为导向；面对业务与合规冲突时，坚守财务人原则；与不同背景团队协作时，注重倾听与共赢……2024年，快递100成为ACCA认可雇主。陈登坤透露，公司已推出职业认证奖励计划，鼓励员工考取ACCA等专业资质。“专业人才是企业的核心资产，我们培养人才不仅为了现在，更是着眼未来。这一举措既能吸引优秀财会人才，也能让团队始终保持学习力。”他说。对于年轻财务人员，陈登坤建议，眼界要高，用管理者的视角看经营；动手要实，从基础数据、具体场景中挖掘价值。“财务人一定要跳出事后记录的惯性，主动深入业务场景。懂财务的人一定懂业务，因为财务是业务的数字映射；懂业务的人更要懂财务，才能把经营成果转化为可持续的价值。”他说。对于企业管理者，陈登坤呼吁关注“快递管理”这个容易被忽视的盲区：“上千万行政人员每天被拆单、对账、报销消耗精力，通过数字化系统解放他们，就是释放企业的生产力‘黑洞’。”